Vor der Entscheidung wird sorgfältig gerechnet: Business Case, Amortisation, Szenarien. Nach der Freigabe verschwindet die Rechnung in einer Präsentation. Die Kosten laufen im ERP, der Fortschritt im Projekt, die erwartete Wirkung im Plan — und die Frage, ob sie eingetreten ist, stellt niemand mehr, weil die Baseline nicht mehr auffindbar ist.
Business Case in einer Datei, Freigabe in einem Protokoll. Die Baseline wird nicht eingefroren.
Obligo und Ist-Kosten laufen im ERP und im Projekt. Zusammengeführt wird im Reporting.
Der erwartete Nutzen steht im Plan. Was davon eingetreten ist, wird selten gegen die Baseline gestellt.
Die Daten sind vorhanden. Sie werden nur in verschiedenen Systemen zu verschiedenen Zeitpunkten wirksam.
Vier Schritte, und über jedem davon dieselben Querschnittsfähigkeiten.
Jedes Modul ist ein eigenständiger Einstieg. Diese Kette zeigt, was zusammenkommt, wenn mehrere davon auf demselben Finanzmodell laufen.
In aktiver Entwicklung
Führt die Investition als Objekt: freigegebener Rahmen, gebundenes Obligo, Ist-Kosten und die eingefrorene Baseline der Entscheidung.
In aktiver Entwicklung
Wo die Investition ein Projekt ist, kommen Fortschritt, Ist-Kosten und Estimate to Complete an dasselbe Objekt.
In aktiver Entwicklung
Die erwartete Wirkung auf Deckungsbeitrag und Marge, gegen den tatsächlichen Verlauf gestellt.
In aktiver Entwicklung
Die Baseline ist eine Planversion. Abweichungen sind erklärbar, weil die Version erhalten bleibt.
In aktiver Entwicklung
Aktivierung, Abschreibung und Abgrenzung folgen dem Vorgang und tragen seine Grundlage.
Fortsetzen, nachsteuern, kürzen oder abbrechen — innerhalb der Befugnis, die für diesen Rahmen und diese Gesellschaft gilt. Die Entscheidung bleibt am Investitionsobjekt, mit der Grundlage, auf der sie getroffen wurde.
Aktivierung, Abschreibung und Buchung bleiben dort. FinanceOS führt Entscheidung, Baseline und Wirkung darüber.
Fortschritt und Aufwand entstehen dort. FinanceOS nimmt daraus die finanzwirksamen Felder.
Für Erwerbe gilt dieselbe Logik von Baseline und Nachweis. Sie sind nicht Gegenstand dieser Seite.
Was nicht gekennzeichnet ist, behaupten wir nicht. Den vollständigen Stand je Fähigkeit führen die Modulseiten und der Produktstand.
Die Rechnung vor der Entscheidung machen Sie weiter dort, wo Sie sie heute machen. Diese Kette beginnt mit der Freigabe: sie friert die Baseline ein, führt Obligo und Ist-Kosten dagegen und macht die Realisierung nachrechenbar.
Die Annahmen der Entscheidung bleiben als Planversion erhalten und werden nicht überschrieben, wenn der Plan fortgeschrieben wird. Nur dann ist eine Abweichung später erklärbar.
Die Logik ist dieselbe, die Fachlichkeit ist eine andere. Wir führen sie hier nicht aus — was auf dieser Seite steht, gilt für Investitionen und Projekte.
Bringen Sie diesen Fall mit, wie er bei Ihnen aussieht. Wir gehen ihn an Ihrem Beispiel durch und sagen, wo eine gemeinsame Finance-Ebene trägt und wo nicht.