Die Rechnung ist gestellt.
Der Zahlungseingang ist noch nicht erklärt.
Eine Kundenverpflichtung entsteht im Geschäft, die Rechnung im ERP, der Zahlungseingang auf dem Konto. Was dazwischen passiert — Mahnstufe, Zahlungsvereinbarung, Teilzahlung, Abzug, Reklamation — passiert in Postfächern und Tabellen. Am Monatsende stimmt die Summe, und trotzdem kann niemand sagen, warum ein Betrag offen ist und was als Nächstes geschieht.
Warum ist dieser Betrag offen, und wer tut was bis wann?
Die Forderung
Sie steht im ERP mit Betrag und Fälligkeit. Der Grund für die Überfälligkeit steht dort nicht.
Die Maßnahme
Mahnung, Rückstellung, Zahlungsvereinbarung: besprochen, verschickt, notiert — meist außerhalb des Systems.
Der Zahlungseingang
Er wird gebucht. Die Differenz zwischen erwartet und eingegangen bleibt als Restposten stehen.
Die Daten sind vorhanden. Sie werden nur in verschiedenen Systemen zu verschiedenen Zeitpunkten wirksam.
Vom Vorgang bis zur Entscheidung.
Vier Schritte, und über jedem davon dieselben Querschnittsfähigkeiten.
- Fälle
- Kontrollen
- Befugnisse
- Nachweis
Was zusammenkommt.
Jedes Modul ist ein eigenständiger Einstieg. Diese Kette zeigt, was zusammenkommt, wenn mehrere davon auf demselben Finanzmodell laufen.
Verträge Kundenverpflichtung
In aktiver Entwicklung
Führt die Verpflichtung als Finanzobjekt: Gegenpartei, Gesellschaft, Laufzeit, Preis- und Zahlungsbedingungen. Damit ist die Forderung nicht nur eine Zahl, sondern eine Zusage mit Herkunft.
Working Capital Forderungen · Maßnahmen
Pilot / Validierung
Altersstruktur, Maßnahme je Position, Eigentümer und Termin. Die Maßnahme hängt an der Forderung, nicht an einer Mail.
Zahlungen & Banking Kontoumsätze · Zuordnung
Pilot / Validierung
Kontoumsätze über alle Banken, Zuordnung zum offenen Posten, Differenzen als eigener Vorgang statt als Restbetrag.
Cash Forecasting Erwarteter Eingang
Pilot / Validierung
Die erwartete Zahlung mit Termin und Wahrscheinlichkeit in der Vorschau — und die Korrektur, sobald eine Maßnahme greift.
Fälle & Ausnahmen Differenz · Reklamation
In aktiver Entwicklung
Abzug, Teilzahlung und Reklamation werden ein Fall mit Eigentümer, Frist und Entscheidung — und nicht ein Merkposten.
Die Kette der Finanzwirkungen.
Wer entscheidet, und was davon bleibt.
Mahnstufe, Zahlungsvereinbarung, Abschreibung oder Eskalation — innerhalb der Befugnis, die für diese Gesellschaft und diesen Betrag gilt. Wo keine Regel eindeutig greift, entscheidet ein Mensch, und die Entscheidung bleibt am Vorgang.
Die Grenze, die wir nicht verschieben.
ERP und Buchhaltung
Rechnung, Buchung und offener Posten entstehen dort und bleiben dort. FinanceOS führt den Vorgang darüber und schreibt keine Buchung um.
Bank
Der Kontoumsatz ist die Wahrheit der Bank. FinanceOS liest ihn und ordnet zu; die Bank bleibt die Quelle.
Vertrieb und CRM
Kundenbeziehung und Vereinbarung bleiben im Vertriebssystem. FinanceOS nimmt daraus die finanzwirksamen Felder.
Was wir hier belegen — und was nicht.
Was nicht gekennzeichnet ist, behaupten wir nicht. Den vollständigen Stand je Fähigkeit führen die Modulseiten und der Produktstand.
Drei Fragen aus dem ersten Gespräch.
Ersetzt das unsere Debitorenbuchhaltung?
Nein. Die Rechnung entsteht im ERP, die Buchung bleibt dort und der offene Posten gehört weiter der Buchhaltung. Was FinanceOS ergänzt, ist der Vorgang darüber: warum ein Betrag offen ist, wer die Maßnahme verantwortet, was sie bewirkt hat und wo das nachlesbar ist.
Wie kommt die Zuordnung zum offenen Posten zustande?
Über Kontoumsatz, Referenz und offene Posten. Wo die Zuordnung eindeutig ist, ist sie eindeutig. Wo sie es nicht ist — Teilzahlung, Abzug, Sammelzahlung —, entsteht ein Fall mit Eigentümer statt einer Restzeile. Die Reife dieser Fähigkeit steht unten auf der Seite.
Was ist mit Kreditlimit und Exposure?
Das Limit selbst wird dort geführt, wo die Kundenbeziehung geführt wird. FinanceOS kann das Exposure aus Forderung, Auftrag und Verpflichtung zusammenführen und an die Entscheidung hängen. Als definierte Fähigkeit — nicht als heute laufende Kreditprüfung.
Dreißig Minuten an einer Ihrer offenen Positionen.
Bringen Sie diesen Fall mit, wie er bei Ihnen aussieht. Wir gehen ihn an Ihrem Beispiel durch und sagen, wo eine gemeinsame Finance-Ebene trägt und wo nicht.