Business Bundle · Vertrag und Verpflichtung

Eine fällige Preisgleitklausel wird zur Aufgabe mit Termin, nicht zum Margenverlust.

Für Häuser mit vielen Rahmen-, Miet- und Leasingverträgen, deren finanzielle Folgen heute in Fristenlisten leben.

Die Kette

Was dieser Einstieg schließt

Ein Einstieg ist eine Kette, die heute Handarbeit ist — nicht ein Systemwechsel.

01 · Vertrag

Das Dokument bleibt in Ihrem CLM. Der Finanzkontext entsteht hier.

02 · Verpflichtung

Was daraus wirtschaftlich folgt, mit Termin und Verantwortlichem.

03 · Finanzieller Effekt

Kosten, Marge, Forecast und Liquidität, während der Vorgang läuft.

04 · Abrechnung

Was fakturiert oder abgegrenzt werden muss, und wann.

05 · Cash

Die Zahlungswirkung im Verlauf, nicht als Stichtagswert.

06 · Buchung

Die Buchungsautorität bleibt in Ihrem ERP.

07 · Nachweis

Der Vorgang ist geschlossen, mit Beleg und Begründung.

Danach anders

Eine fällige Preisgleitklausel wird zur Aufgabe mit Termin. Was nicht gezogen wurde, ist als Margenverlust bezifferbar statt unbemerkt.

Diese Kette im Zusammenhang Cross-Functional Finance ansehen

Managementfragen

Woran man merkt, dass dieser Einstieg passt

Welche Verpflichtungen sind noch nicht im Forecast angekommen? Welche Preisanpassung war fällig und wurde nicht gezogen? Was steht in diesen Verträgen, das Geld kostet?
Beteiligte Domains

Welche Domains in dieser Kette mitwirken

Beteiligung, nicht Umfang: keine Domain wird von einem Bundle übernommen, und das gemeinsame Fundament ist in jedem Einstieg enthalten.

Contract Lifecycle
Document Intelligence
Margin und Profitability
Accounting Operations

Das Fundament — Finance Data Fabric, Identity & Access Governance, Data Lifecycle & Records, Platform & Administration — wird nicht separat gekauft. Ohne gemeinsame Datenbasis und durchgesetztes Rechtemodell funktioniert keine der fachlichen Domains.

Grenze

Was in Ihren Systemen bleibt

Kein Austausch als Vorbedingung. Ihre Systeme bleiben führend für Transaktion, Buchung und Abschluss; FinanceOS verbindet Kontext, Kontrolle, Entscheidung und Nachweis darüber.

ERP und FiBu

Transaktion, Buchung, Abschluss.

Banken

Konten, Zahlungsverkehr, Settlement.

DMS und CLM

Speicherung, Authoring, Unterschrift.

PSA und Payroll

Projektabwicklung, Zeiterfassung, Abrechnung.

Weitere Einstiege

Fünf andere Ketten, je nach Ausgangslage

Liquidität und Zahlungsverkehr Für Häuser mit mehreren Banken, mehreren Gesellschaften und einer Cash-Position, die zu lange braucht.
Beleg, Ausnahme und Nachweis Für Häuser mit Prüfungsdruck, hohem Belegvolumen und einem Abschluss, der an einzelnen Personen hängt.
Projekt, Marge und Cash Für projektorientierte Häuser, die wissen wollen, welches Projekt tatsächlich Geld verdient und was das für die Liquidität bedeutet.
Konzern und Intercompany Für Häuser mit Zukaufshistorie, in denen zwei oder drei ERPs parallel laufen und auf Zeit auch laufen sollen.
Planung und Steuerung Für Häuser, in denen die Planung funktioniert und die Wirkungsmessung fehlt: Maßnahmen werden beschlossen, aber nicht nachgehalten.
Stand

Was in dieser Kette heute im Produkt verifiziert ist

Fall, Kontrolle, Nachweis

Im Produkt verifiziert

Fallaufnahme, Zuständigkeit, Freigabe nach Autorität und die Nachweisakte am Vorgang.

Wirkungsverifikation

Pilot oder Validierung

Die letzte Station der Kette gegen eine vorher festgehaltene Basis.

Vollständige Kettentiefe

In aktiver Entwicklung

Nicht jede Station ist gleich weit. Was heute trägt, steht auf der Domainseite.

Was nicht gekennzeichnet ist, behaupten wir nicht.

Reifegrade je Fähigkeit stehen auf den Domainseiten. Was wir heute belegen können

Gespräch

Bringen Sie einen Vertrag mit einer finanziell relevanten Verpflichtung mit.

Wir gehen ihn durch: welche Verpflichtung darin steckt, wann sie wirkt, wer sie verantwortet und woran man später sieht, dass sie gezogen wurde.

Wie langeDreißig Minuten, ohne Folienstrecke
Was Sie mitbringenEinen eigenen Fall, keine Anforderungsliste
Was danach klar istOb dieser Einstieg bei Ihnen der richtige ist